在現(xiàn)代生活中，快遞成為了人們生活、工作、家居不可缺少的重要一環(huán)，而快遞間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。在電商行業(yè)最開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，許多人都盯上了快遞這塊大蛋糕，都想從中得一分利。一時(shí)間，品駿快遞、國(guó)通快遞、中通快遞、圓通快遞等等大大小小的企業(yè)如雨后春筍般林立，甚至達(dá)到了上百家之多。經(jīng)過(guò)了電商幾年的積淀之后，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，那些盈利能力比較差的就敗下陣來(lái)，倒閉、兼并是常有的事情。截止到今天，我國(guó)的快遞市場(chǎng)基本已經(jīng)被中通快遞、圓通快遞、申通快遞以及韻達(dá)快遞“四分天下”，當(dāng)然京東物流、蘇寧物流這些專用物流也有一定的市場(chǎng)地位。

在過(guò)去幾年的快遞行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，小的企業(yè)倒下也給了“三通一達(dá)”很大的教訓(xùn)，這些企業(yè)也用那些失敗的快遞企業(yè)經(jīng)歷警醒自己，不斷的提高自己的物流速度以及用戶體驗(yàn)。但人算不如天算，當(dāng)“三通一達(dá)”滿意地望著自己的勝利果實(shí)的時(shí)候，一家不速之客闖入了中國(guó)的快遞市場(chǎng)，這就是一家印度尼西亞的快遞公司——極兔快遞。

極兔快遞是在今年三月左右進(jìn)入我國(guó)的快遞市場(chǎng)的，他的創(chuàng)始人就是曾任OPPO印度尼西亞市場(chǎng)的主管李杰，李杰深受步步高創(chuàng)始人的器重，李杰便回國(guó)依靠自己豐富的營(yíng)銷策略進(jìn)軍我國(guó)的快遞市場(chǎng)。極兔快遞依靠OPPO和vivo的經(jīng)銷商鋪設(shè)快遞網(wǎng)絡(luò)，而OPPO和vivo的經(jīng)銷店不管是在大城市還是小城市都是隨處可見(jiàn)，在一些電子城里，你可能看不到華為，看不到小米，但是你一定可以看到藍(lán)色和綠色的牌子，而這每一個(gè)點(diǎn)都是極兔快遞的重要發(fā)力點(diǎn)。

另一方面，極兔快遞知道自己可以占用的市場(chǎng)不多，就以近乎燒錢的方式搶占市場(chǎng)，以此深入到全國(guó)的各個(gè)地區(qū)。根據(jù)一些快遞點(diǎn)負(fù)責(zé)人的介紹，在派件費(fèi)方面，如果是市區(qū)的話通達(dá)只有七八毛錢，而極兔快遞每一單給到了一塊錢的利潤(rùn)，每天幾千幾萬(wàn)單的下來(lái)，收入是非?？捎^的。在鄉(xiāng)村派件上，同行只有0.5元左右，而極兔快遞仍然是8毛到1塊錢。這每一單都多出幾毛錢，雖然極兔快遞燒掉了不少的銀子，但是也換來(lái)了極大地市場(chǎng)增長(zhǎng)，極兔快遞原定在今年年底達(dá)到500萬(wàn)單，但是在今年的9月初就已經(jīng)超過(guò)了600萬(wàn)單，大大超出了極兔的市場(chǎng)預(yù)期。相比于2013年起家的百世快遞，600萬(wàn)單子是百世快遞用了三年才走出來(lái)的路，這也能看出來(lái)極兔快遞想要我國(guó)市場(chǎng)的決心以及李杰本人高超的銷售技術(shù)。

對(duì)于極兔快遞迅猛的勢(shì)頭，“三通一達(dá)”已經(jīng)有所行動(dòng)，很多地方甚至是聯(lián)合起來(lái)抑制這個(gè)“外來(lái)戶”的增長(zhǎng)。今年七月的時(shí)候，湖南的某個(gè)地區(qū)幾家縣級(jí)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合發(fā)出通知，要求拒收極兔快遞，否則就將該網(wǎng)點(diǎn)除名。另外，圓通、申通也有傳聞?wù)f高層多次下發(fā)了紅頭文件，要求各地區(qū)對(duì)極兔快遞形成封鎖，防止極兔快遞實(shí)力變強(qiáng)。

馬上就到雙十一“大考”了，每年的這個(gè)時(shí)期都是各家快遞的一個(gè)重要的試金石，極兔快遞如果能通過(guò)這次的考驗(yàn)，那么很有可能這只兔子會(huì)在未來(lái)的時(shí)間里與我們的網(wǎng)購(gòu)結(jié)合更加緊密。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，極兔這種燒錢的營(yíng)銷模式，不知道還能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，如果一直燒下去還不盈利的話，那么哪個(gè)員工會(huì)愿意天天干這個(gè)虧本的買賣呢？